隨著整個建筑業對于BIM的發展越來越重，企業對其的關注度也日益提高，很多企業開始紛紛嘗試性應用。但因為BIM的特殊性并非一蹴而就的，必須要制定一套切實可行的規劃和方案才可以。今天筆者就與各位聊聊為什么要制定BIM實施規劃?

   1、制定實施規劃可以讓企業以及項目參與各方對整體的BIM應用與實施有一個清晰的認識，通過實施規劃讓所有相關人員能夠理解BIM是什么?為什么要用BIM?BIM有哪些好處?同時，制定實施規劃還可以讓相關者能夠在統一的平臺與環境下進行溝通，共同為實現戰略目標而努力，形成合力。

   2、制定實施規劃還可以讓與企業合作的項目方及參與者清楚自己在項目中該承擔什么樣的角色，自己干怎么做，如何做都可以在實施規劃中有體現。讓項目參與者能夠有章可循，有法可依，按章程制度辦事提高效率，明確各自之間的責任，便于后期溝通以及問題及時處理。

   3、BIM實施規劃還可以讓每個團隊在BIM應用上有充分的保障。規劃中可以按照各自團隊的業務流程及架構制定符合的整體流程，加速團隊能夠快速適應BIM實施環境，了解BIM業務流程，盡快投入到具體項目實踐中去。

   4、在實施規劃中對于具體實踐中所需的額外幫助必須要有明確信息。例如組建團隊所需人員的能力，人員募集方式(外招還是自行培養)，相關人員的BIM培訓，軟件硬件的配置及購買，都應當在規劃中有體現，這樣才有利于其他部門給予相應的幫助。

   5、實施流程中還有一點比較重要，就是對于未來的項目參與者或者是合作伙伴制定一個共同的流程標準，協同他們能夠盡快融入企業自身的BIM應用流程及狀態。讓參與者或是合作伙伴與企業站在同一個平臺或高度來對待BIM，應用BIM，實踐BIM，加強雙方的交流及合作，達成共贏的局面。

   6、制定BIM實施規劃還有一點好處就是企業的采購部門能夠根據具體實施內容制定相關的合同內容，用規范的語言來制定參與各方在BIM實施及應用中的相應責任，劃分各自的工作范圍及界限，明晰各方責任。

   7、最后，BIM實施規劃中還可以為項目進展提供一個衡量標準，讓企業與參與人員以此為基準進行工作的具體實施與展開，將實時規劃落地到具體項目中去。

   因為企業的架構不同，工作流程不同，所以在制定實施規劃上也有一定的差別，所以各自在制動實施規劃的時候一定要貼近自身的特點才可以。

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